| 经过八年的发展，公司已初步按照建立现代化企业制度的要求，不断深化法人治理机构，启动内部改革，形成科学、民主、公开的决策机制，任人唯贤的用人机制，以人为本的激励机制，公平、公开的监督机制和讲求实效的风险控制机制。公司管理层已经实现了年轻化、知识化、专业化，公司的业务开始逐步走向全国。 |
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团队精神 |
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| 公司注重个人能力和发挥，更注重团队的整体作用。以企业利益最大化为出发点，强调团队精神，强调沟通和协作，发挥集体智慧，增强企业战斗力。 |
公司发展规划 |
| 构建员工与企业的利益共同体，使经营者和员工从关心自身利益的角度关心企业的发展，自我激励、自我监督和自我约束，自觉提高对企业的认同感和关切度，从而使企业获得持久发展的动力。 |
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| 激励体制— 21 世纪是以知识经济为主流的时代，生产力将日益成为一个公司、一个企业、乃至一个国家的竞争实力的决定性因素，因而作为知识载体的人亦将成为创造财富的本源和最短缺的资源。兴华科教信奉知识经济，我们的知识性员工不仅仅是人力资源，更应视作人力资本，他们的知识、技术、能力、态度等因素的投入和投资人的资本投入共同构成公司发展不可缺少的“资本”，将给公司带来长期的收益流，知识型员工不仅仅是企业利润的创造者，同时也是企业利润的共同分享者。 |
| 兴华科教正处于高速成长期，在具备了雄厚的积累资金、相当的经营规模、完善的赢利模式等条件下，正走向规范化的市场经营，已成为出版物批发市场的模范经营单位。 |
